Leadership – Leben mit Verantwortung
Führung ist…
… ein Überlebensfaktor und ein zentraler Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, für jedes Team, für jede Gesellschaft, jeden Staat…
… ein zentrales Lebensthema für jeden einzelnen Menschen: wie führe ich mein Leben? Führen ist eine Lebenseinstellung, ein Lebens-Prinzip: Selbstverantwortung, wirksam sein, Potenziale erfüllen.
Faktor Mensch: die Situationen
Immer wieder sind es konkrete Herausforderungen und Beobachtungen, die uns den Entwicklungsbedarf in unserer Führung zeigen:
- Wir haben zwei unserer tüchtigsten und umsichtigsten Mitarbeiter nun zu Teamleitern gemacht – sie brauchen noch persönliches Rüstzeug und Werkzeuge zur Menschenführung.
- Wir haben junge Potenziale in der Firma, die wir für Führungsaufgaben vorbereiten wollen.
- Ich bin vom Kollegen zum Chef geworden – speziell mit den älteren Kollegen habe ich noch Schwierigkeiten in meiner neuen Rolle.
- Wir brauchen von unseren Mitarbeitern mehr Verantwortungsbewusstsein und unternehmerisches Denken: wie können wir als Führungsteam das bewirken?
- Bei uns sind alle irgendwie in die Führungsrolle hineingewachsen. Etwas mehr Führungs-Wissen, Hintergrund und Bewusstsein würde sie stärken.
- Unsere Teamleiter sind gute Manager, aber sie sollten sich auch als „Entwickler“ sehen. Sie sollten ihre Leute eher coachen, als ihnen die Lösungen vorzugeben.
- Bei uns führt jeder, wie er kann und es für richtig hält. Wir brauchen aber auch eine gemeinsame Führungskultur und ein paar handfeste Grundsätze.
- Wir haben für unsere Führungskräfte schon lange nichts mehr gemacht. Wir wollen ihnen als Fortbildung etwas Brauchbares und Interessantes bieten, das genau für unser Unternehmen passt.
- Ich bin als Führungskraft immer wieder zu gutmütig. Schau zu lange zu – und dann platzt mir der Kragen. Für beides möchte ich einen besseren Ansatz finden.
- Ich mache immer noch zuviel selber, obwohl ich als Führungskraft mehr strukturieren und delegieren sollte.
- Ich möchte meine Leistungen und Vorschläge besser präsentieren können – sowohl meinem Mitarbeiter-Team als auch „nach oben“. Ich bin eine tüchtige und loyale Führungskraft, aber „verkaufe“ mich nicht gut…
- Gerade als weibliche Führungskraft tappe ich oft in die Unsichtbarkeits- und Perfektionismus-Falle. Ich brauche mehr Mut zur Lücke und Konzentration aufs Wesentliche. Ich möchte hier grundlegend etwas an mir verändern.
Themen – Module
- Selbstführung: Zeitmanagement, Work-Life-Balance, Prioritäten sehen und verfolgen, nein-sagen, gesund führen
- Situatives Führen – Situationen erkennen, Stile wechseln, Gangart wechseln
- Feedback-Kultur: Zuhör-Training, Feedbackegeln, Feedback holen und annehmen, Kritik-Gespräche richtig führen
- Leistungsmanagement, Mitarbeiter-Motivation, Zielvereinbarung
- Mitarbeiter-Entwicklung: Mentoring und Coaching als Führungswerkzeug
- Präsentation, Rhetorik, Selbst-Darstellung, sichtbar werden
- Teamführung – Team-Entwicklung: Moderation, Konfliktmanagement
- Führen in der Sandwich-Position; Führen in Projekten (ohne „Positionsmacht“)
Was passt genau für Ihre Führungskräfte?
Training im Team: einzelne Themen-Module oder als Trainings-Zyklus
Coaching:
- für konkrete aktuelle Herausforderungen
- für nachhaltigen persönlichen Veränderungsbedarf (Transformatives Coaching)
- Führungskräfte-Coaching in kleinen Gruppen
- Peer-Coaching (innerhalb des Führungsteams, arbeitsbegleitend)
Workshops für Ihr Führungs-Team zur Führungskultur: Führungsgrundsätze erstellen und im Alltag leben; Miteinander führen statt „Führungseinsamkeit“; Leadership-Circles einführen und lebe
… und mehr: spezielle Kombinationen und maßgeschneiderte Formate
- „Coaching als Führungswerkzeug“
Teil 1: zweitägiges Seminar Coaching Basics
Teil 2: in den folgenden Monaten: begleitete Peer-Coachings, und Anwendung mit Mitarbeitern - „Gemeinsam Veränderungen managen“: spezielles Workshop-Supervisions-Format für Führungskräfte-Teams zum Auswerten, Koordinieren und Gestalten von Entwicklungsprozessen