In unserer Arbeitsweise verbinden wir unsere soliden Fundamente mit dem aktuellen Bedarf und der praktischen, gegenwärtigen Situation unserer Kunden. Wir sind im Gespräch, wir lernen, wir entwickeln! Einige Aussagen unserer Kunden haben unseren Arbeitsstil geprägt und präzisiert, wie wir arbeiten und was uns wichtig ist:

Blick fürs Ganze – wir stehen in einem längeren Veränderungsprozess

„Wir brauchen Trainer, die genau ihre Trainings-Ziele verfolgen, und gleichzeitig den gesamten Veränderungsprozess in unserem Unternehmen verstehen und tragen. Wir brauchen Synergien.“

  • wir verstehen uns als Agentinnen des Erfolgs und des Wandels in Unternehmen.
  • wir bieten umfassende Dienstleistungen: wir trainieren, beraten, vermitteln, recherchieren, denken mit Ihnen weiter, liefern Ideen für alle angrenzenden Bereiche, wie Organisationsentwicklung, Betriebliche Gesundheit, CRM, Marketing, Kundenorientierungsmaßnahmen auf Organisations-Ebene und mehr.

Praxisorientierung – sofort anwendbar im Alltag

„Wir wollen keine Nabelschau und auch kein Psycho-Seminar – egal, wie interessant das sein mag – sondern Inhalte, die unsere Mitarbeiterinnen für ihre Arbeit brauchen.“

  • wir verwenden in jedem Training konkrete Beispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmerinnen
  • wir arbeiten lösungsorientiert und zukunftsorientiert – nach jeder Übung wird die Anwendung im Alltag thematisiert: das „neue Verhalten“, in welchem Moment es nach dem Seminar zum Tragen kommt, und welche Unterstützung nötig ist, um dranzubleiben
  • wir verzichten sehr bewusst auf therapeutische Deutungen oder „Aufdeckungen“. Wir gehen davon aus, dass Erkenntnisse und Selbsterkenntnisse von den TeilnehmerInnen selbst kommen müssen, um zu einem echten, wirkungsvollen „Aha!“ zu werden.

Sparprogramm – Effizienz!

„Wir haben ein strenges Sparprogramm laufen, wollen aber natürlich auch nicht auf Fortbildung und Investitionen in unser Personal verzichten. Wir brauchen mehr denn je hocheffiziente Trainings, kompakte und konzentrierte Maßnahmen.“

  • Wir konzipieren mit Rücksicht auf die Ressourcen eines Unternehmens
  • Einsparungsmöglichkeiten und Straffungen werden zusammen mit den Führungskräften und OrganisatorInnen entwickelt
  • Wir versuchen, mit Ihnen zusammen Zeit zu sparen (die Zeit Ihrer Führungskräfte, die Zeit der Teilnehmer, unsere eigene Zeit), Material zu sparen und zu schonen, Wege, Fahrten und Termine zu reduzieren.
  • Wir versuchen auch, Trainingszeiten zu sparen, indem wir für Sie interne Trainer ausbilden, parallel zum Trainingsprozess. „Train the Trainer“ ist eines unserer Arbeitsprinzipien. Wir halten uns dann für erfolgreich, wenn wir in einem Unternehmen weitgehend „überflüssig“ geworden sind, weil unsere Arbeit von Ihren eigenen Leuten übernommen wurde.

Komfortzone verlassen statt „Schönreden“!

„Wir wollen, dass sich unsere MitarbeiterInnen am Seminar und im Coaching wohlfühlen, aber das reicht nicht! Es soll sich auch wirklich was bewegen! Jeder soll gefordert werden.“

  • Wir legen zu Beginn der Zusammenarbeit fest, was die Entwicklungszone ist
  • Wir sorgen für „shared agreements“ („safe container“), die es einerseits sicher machen, Neues zu probieren – andererseits auch garantieren, dass jeder und jede sich aus den Gewohnheiten heraus bewegt und dabei unterstützt wird.
  • Wir setzen auf kreative und praktische Formen der Nachbetreuung und Begleitung, so dass gute, gewünschte Entwicklungen auch bemerkt, gesehen und geschätzt werden.